Karşılaşılan Zorluklar
Zorluklar ve hedefler
Faberlic markası altındaki ürünler, ana dağıtım merkezinden 500'den fazla bölgesel depoya geliyor ve beş binden fazla ortak ve iki yüz binden fazla danışmandan oluşan doğrudan bir satış ağı aracılığıyla dağıtılıyor. Yirmi milyonu aşan işlem sayısı ile üretilen ve satılan ürünlerin hacmi ayda birkaç milyar ruble. Şirket 2500’den fazla çalışana istihdam sağlıyor.
Projeden önce, şirketin ana iş süreçleri, tek bir altyapı tarafından birleştirilmiş birçok bilgi sisteminin yardımı ile otomasyon sistemine geçmişken, mevcut bilgi sistemi tüm muhasebe görevleriyle başa çıkamamaktaydı. Bu "kaotik" ve bölünmüş otomasyonun bir sonucu olarak, satış planlaması, üretim planlama ve satın alma, bütçeleme, nakit yönetimi ve yönetim raporlaması gibi kritik süreçler — sürekli olarak belirli kişilerin bazı verileri manüel girmesine ihtiyaç duymaktaydı.
Temel proje hedefleri şunları içeriyordu:
Şirketin cirosunda beş katı bir artışı destekleyebilecek bir bilgi sisteminin uygulanması
Verimsiz iş süreçlerinin tanımlanması ve işlemlerin yürütülmesi için ortak standartların geliştirilmesi
Verilerin kalitesini yükseltecek ve kullanılabilirliğini sağlayacak araçların uygulanması
Yazılım lisanslarına, kullanıcı desteğine ve yazılım güncellemelerine yapılan harcamaları azaltarak ve manüel veri işlemeyi minimuma çekerek, iyi bir IT altyapısına sahip olma maliyetinin en aza indirilmesi
Şirketin yönetimi, entegrasyon ortağı Kairos IT ile birlikte, bu hedeflere ulaşmak için 1C:ERP çözümlerini kullanmayı seçti. Bu karar aşağıdaki kilit faktörlere dayanıyordu:
Platformun yüksek performansı ve güçlü işlevselliği
Önemli (ve spesifik) iş süreçlerini uygularken esnek özelleştirme sağlanabilmesi
Temel iş süreçlerinin standardizasyonunun ve otomasyonunun sağlanabilmesi
Muhasebe ve vergi mevzuatına maksimum uyum
Mümkün olan en kısa sürede ticari işlem kayıtlarını tutma ve muhasebe işlemlerini düzenleme imkanı
Sonuçlar
Tüm süreçleri destekleyen yeni bilgi sistemi
Entegratör firma, operasyonel döngüdeki tüm süreçleri destekleyen, yönetim ve düzenlenmiş raporlama için ticari işlemler hakkında veri toplayan 1C:ERP tabanlı yeni bir kurumsal bilgi sistemi geliştirmiştir.
Özel detaylar, otomasyonun ilk durumu ve sistemin işletme durdurulmadan devreye alınması gibi durumları dikkate alarak, proje ekibi aşamalı bir uygulama planı üzerinde anlaştı.
Sonuç olarak, tüm çalışma birkaç aşamada gerçekleştirildi:
Uygulanan çözüm ayrıca aşağıdaki fonksiyonel alanlar üzerinde etkili kontrol sağlamakta:
Yeni çözüm, perakende satış yönetimi, üretim yönetimi, sonuçların toplanması ve analizi (BI), depo yönetimi (WMS), personel muhasebesi ve bordro muhasebesi gibi diğer sistemlerle sorunsuz bir şekilde entegre edildi.
Bu sayfadaki bilgiler 1C uygulama tabanı tarafından sağlanmaktadır.
İlgili Müşteri Başarı Hikayeleri
Üretim
Remit
Kurum içerisindeki tüm işletme birimlerinde tek bir bilgi alanı oluşturulması.
Üretim
Biocad
Şirketin tüm mali merkezlerinde bütçe süreçlerinin ve araçlarının birleştirilmesi.
1Ci çözümleriyle ilgili bilgi almak ister misiniz?
Bize kendinizden bahsedin, süreçleriniz için en ideal 1Ci iş uygulamasını bulalım.
Challenges
Challenges and goals
Products under the Faberlic brand come from the main distribution center to more than 500 regional warehouses and are distributed through a direct sales network consisting of more than five thousand partners and more than two hundred thousand consultants. The volume of produced and sold products is several billion rubles per month with the number of transactions exceeding twenty million. The company employs more than two and a half thousand employees.
Before the project, the company's main business processes were automated with the help of several information systems united by a single infrastructure, while the existing information system could not cope with all accounting tasks. As a result of "chaotic" and fragmentary automation, critical processes - such as sales planning, production planning and procurement, budgeting, cash management, and management reporting - constantly required a large amount of manual labor, were poorly documented, tied to specific performers.
