Gelal Corap

Riduzione del costo del lavoro, velocizzazione di report di gestione, crescita di introito per l'azienda di manifattura tessile.
Challenges

Sfide

Assenza di flessibilità, pianificazione di produzione e capacità di controllo

Gelal Corap Sanayi A.S. è un’azienda turca leader nella produzione di calze. Vanta due unità produttive a Çankırı e Istanbul. L’azienda impiega più di 1500 dipendenti.

L'azienda non ha mai avuto una soluzione globale per la gestione aziendale e la pianificazione di produzione. Ciò portava ad una serie di inefficienze, all'assenza di flessibilità, scarsa pianificazione e controllo.

Le sfide principali per Gelal erano:

Soluzioni multiple di automazione aziendale, inclusi due sistemi ERP che avrebbero dovuto lavorare contemporaneamente
La necessità di integrare l'ERP con robot industriali utilizzati nei siti produttivi
Una assenza di capacità di ottimizzare la performance dei dipendenti e l'efficienza delle macchine da cucire
Pianificazione per il carico di attrezzatura
Gestione del magazzino

Durante l'implementazione sono stati automatizzati i seguenti processi aziendali:

Vendite

Contabilità

Fatturazione elettronica

Libro mastro elettronico

Lettera di vettura elettronica

Produzione

Controllo qualità

Integrazione nell'Industria 4.0

Gestione della manutenzione dei siti

Aumento della quota di mercato e del profitto in tempi molto brevi

“Questo è un progetto unico nel suo genere, poiché avevamo bisogno di una soluzione personalizzata, adatta alle nostre esigenze di produzione e che potesse permetterci di ottenere risultati migliori in osservanza della legislazione turca. 1C:Enterprise è ideale per noi grazie alla sua flessibilità, adattabilità e scalabilità.”

— Mr.Nazmi Doğan,

Manager pianificazione di produzione, Gelal Çankırı

Results

Risultati

Controllo di produzione in tempo reale, migliore pianificazione, riduzione del costo del lavoro

Il processo di implementazione è stato diviso in diverse fasi. Innanzitutto DND, il partner di 1Ci in Turchia, ha condotto una analisi approfondita dei processi aziendali e dei requisiti di Gelal. Prima è stata progettata l'integrazione ERP di 1C:Enterprise con le macchine industriali, poi è stato sviluppato il modulo di valutazione della performance per dipendenti e macchinari di produzione. È stato inoltre creato un sistema di pianificazione per le macchine da cucire. Dopo questa preparazione, sono stati automatizzati i processi aziendali di gestione del magazzino, finanza e contabilità.

In tutto sono state automatizzate 125 posizioni, inclusi 65 utenti nella fabbrica di Çankırı e 60 in quella di Istanbul. L'intero progetto è stato realizzato in circa tre anni, di cui uno per la fabbrica di Çankırı e due per quella di Istanbul.

Complessivamente, l'azienda Gelal ha potuto ottenere quanto segue:

Grazie a processi aziendali più efficienti, il potenziale di produzione è aumentato. Di conseguenza, i marchi globali di distribuzione di abbigliamento sportivo (i maggiori acquirenti dei calzini di Gelal) hanno aumentato del 20% il volume dei loro ordini
Il costo del lavoro è stato ridotto del 10% come risultante dell'integrazione di 1C:Enterprise con i macchinari industriali
L'implementazione del modulo di gestione dei macchinari industriali ha permesso un aumento della produttività del 7-8%
Il reporting di gestione è stato velocizzato del 20%

Benefici dell'implementazione di 1C:Enterprise:

Aumento della quota di mercato e del profitto in tempi molto brevi
Costo del lavoro ridotto del 10%
Miglioramento della produttività del 7-8%
Accelerazione del 20% nel reporting di gestione

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