Sfide
Da frammentazione a un centro di controllo generale
Fino al 2015, i principali processi aziendali o non erano automatizzati oppure erano automatizzati parzialmente mediante una serie di applicazioni locali. A causa di questo approccio, l'azienda non riusciva a creare e utilizzare informazioni di riferimento o ad organizzare una "singola pipeline" per la distribuzione di prodotti finali. Inoltre, la mancanza dell'automazione rendeva complicato il processo di ottenimento degli indicatori di prestazioni sommarie che, a loro volta, rallentavano la generazione di bilanci consolidati.
In aggiunta, l'assenza di integrazione tra vari processi aziendali comportava l'immissione degli stessi dati e la mancanza dell'accuratezza nei report. L'applicazione esistente non considerava tutte le specifiche del settore e i requisiti contabili. Di conseguenza, il direttore IT di Russian Grain ha sviluppato un modello per il progetto di automazione dell'impresa basato sulle tecnologie 1C e ha presentato un piano di transizione.
ll progetto ha preso in considerazione le seguenti attività e requisiti aziendali:
Le seguenti aziende erano responsabili per l'implementazione tecnica del progetto: Soft Portal Project , Adeptis, e Chernozemie INTEKO.
Risultati
Centro di controllo integrato con un pannello di controllo analitico
Entro brevissimo tempo, da agosto 2015 ad agosto 2016, tutti gli utenti sono stati trasferiti all'utilizzo di un unico database creato sulla base di 1C:ERP Complesso Agroindustriale 2. Il nuovo sistema è stato adeguato tenendo conto dei processi aziendali esistenti. Dopo il completamento del trasferimento dei saldi al nuovo sistema e di creazione delle informazioni normative di riferimento e tutti gli utenti sono stati formati, l'azienda ha avviato con successo il test pilota.
I risultati finali:
Le informazioni presenti in questa pagina derivano dalla base d'implementazione 1C.
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