Herausforderungen
Beschleunigen Sie die Prozesse und erhöhen Sie deren Transparenz
Vor der Implementierung dauerte der Prozess der Erstellung von Finanzberichten im Unternehmen etwa einen Monat, wobei alle notwendigen Daten aus 32 verschiedenen Systemen zusammengeführt wurden. Die gesammelten Daten erforderten zusätzliche manuelle Arbeits- und Zeitressourcen für die Sortierung und Überprüfung. Daher gehörten zu den wichtigsten Herausforderungen und Zielen:
1) Die Schaffung eines einheitlichen Unternehmensführungssystems, das alle regionalen Niederlassungen abdeckt.
2) Erhöhung der Transparenz und Geschwindigkeit bei der Verarbeitung von Analysedaten.
3) Die Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität.
Ergebnisse
Einheitliches Betriebsmanagementsystem zur Steigerung der Produktivität
Durch die Integration von 1C:Enterprise wurden alle Ziele erreicht, das Projekt zahlte sich in 6 Monaten nach dem Probebetrieb aus und das Unternehmen erhielt einige zusätzliche Boni:
Informationen auf dieser Seite stammen von 1C Implementation Base.
Die zugehörigen Kundenberichte
TEXTILWAREN
Bris-Bosfor
Die Integration aller Prozesse in ein einheitliches, vollwertiges System hilft großen Schuhherstellern, ihre Rentabilität zu steigern, neue Märkte zu erschließen und kurzfristig 300 neue Einzelhandelsgeschäfte zu eröffnen.
EINZELHANDEL
Slata
Ein führendes Lebensmittelvertriebsunternehmen stellt auf das fortschrittliche ERP-System um, das vollständig an die bestehenden Prozesse angepasst ist. Signifikante Kosteneinsparungen ohne Änderung der Arbeitsabläufe.
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