KUNDENBERICHTE

Team Global Express

Automatisierung der Auftragsverwaltung und des Versands mit einer 1C:Enterprise-basierten Lösung.

PARTNER

Ironlogic

BRANCHE

Logistik

LAND

Australien

PRODUKT

1C:Enterprise

Team Global Express (TGE), früher bekannt als TOLL Logistics Company, ist der drittgrößte Marktteilnehmer in der australischen Logistikbranche. Mit einer Tradition, die bis ins Jahr 1888 zurückreicht, hat sich TGE zu einem führenden Anbieter von Logistiklösungen entwickelt, der über 8.500 Mitarbeiter beschäftigt und mit mehr als 5.000 Lieferpartnern in ganz Australien und Neuseeland zusammenarbeitet.

Allein von seinem Lager in NSW/Sydney aus bearbeitet TGE täglich rund 10.000 Abhol- und Lieferaufträge. Das Unternehmen betreibt ein ausgedehntes multimodales Netzwerk, das Straßen-, Schienen-, See- und Lufttransport umfasst und eine unvergleichliche Reichweite und Geschwindigkeit in der Region gewährleistet.

Herausforderungen

Vor der Implementierung der auf 1C:Enterprise basierenden Lösung von IronLogic war TGE auf eine kundenspezifische webbasierte Anwendung zur Verwaltung aller Transportaufträge angewiesen. Dieses System entsprach zwar anfangs den Anforderungen des Unternehmens, konnte aber mit dem wachsenden Auftragsvolumen und den zunehmenden Datenströmen nicht mehr mithalten, als das Unternehmen expandierte. Die halbmanuellen Prozesse, die für die Dateneingabe und die Routenplanung erforderlich waren, wurden immer zeitaufwändiger und fehleranfälliger, was zu Ineffizienzen bei der Terminplanung und Ressourcenzuweisung führte.

Diese Probleme unterstrichen den Bedarf an einer robusten, automatisierten Lösung, die den wachsenden logistischen Anforderungen des Unternehmens gerecht werden konnte. Mit der Implementierung der 1C:Enterprise-Plattform wurden diese Herausforderungen durch die Zentralisierung und Rationalisierung von Abläufen, die Verringerung des manuellen Arbeitsaufwands und die deutliche Steigerung der Gesamtproduktivität angegangen.

Partner

Ironlogic

IronLogic Australia erfüllt seit 2015 die Anforderungen australischer Unternehmen an die Softwareentwicklung. Wir sind spezialisiert auf Zugangskontrollsysteme, NFC-Technologien, bargeldlose Zahlungen und Logistik. Unsere Kunden benötigen häufig Automatisierung und Optimierung für weitreichende Geschäftsprozesse, die auf unseren Technologien basieren, aber mehrere Abteilungen und viele Mitarbeiter betreffen. Der Einsatz von 1C:Drive und 1C:Enterprise deckt all diese allgemeinen Geschäftsanforderungen ab und bietet ein hohes Maß an Flexibilität bei der Integration all unserer bestehenden Software.

PRODUKT

1C:Enterprise

Äußerst anpassungsfähige und konfigurierbare Low-Code-Entwicklungsplattform für die Rationalisierung von Unternehmensprozessen wie Finanzoperationen, Buchhaltung, Produktionsmanagement, Vertriebsmanagement, Unternehmensdienstleistungen und mehr. 1C:Enterprise gibt Entwicklern ein umfassendes Toolkit an die Hand, mit dem sie flexible und anpassbare Unternehmenslösungen erstellen können.

Erfahren Sie mehr über 1C:Enterprise

Was wurde getan?

Integration und Anpassung: Die 1C:Enterprise BSP-Konfiguration wurde verwendet, um eine nahtlose Datenverarbeitung und betriebliche Effizienz zu gewährleisten. Die Anpassungen umfassten das Logistikmodul, um die tägliche Verteilung der Fracht an die Fahrer zu automatisieren.
Automatischer Datenimport über FTP: Um das gestiegene Auftragsvolumen zu bewältigen, wurde ein automatischer Importprozess implementiert, der es ermöglicht, Transportaufträge über eine FTP-Verbindung direkt in 1C:Enterprise zu importieren.
Verbesserte Fahrplan- und Routenberechnungen: Die Anwendung wurde so konfiguriert, dass sie präzisere Fahrplan- und Routenberechnungen durchführt und dabei verschiedene Faktoren wie Auftragszeitrahmen, Fahrzeugbeschränkungen und geografische Daten berücksichtigt.
Optimierung der Ressourcenzuweisung: Das System wurde so eingerichtet, dass es die Fracht automatisch auf der Grundlage von Echtzeitdaten verteilt und so die Fahrpläne und die Ressourcenzuweisung für alle Vorgänge optimiert.

Verfahren

Während der Implementierung wurden die folgenden Geschäftsprozesse automatisiert:

Import und Überprüfung eingehender Daten

Clusterung von Aufträgen

Fahrplan- und Routenberechnung

Verteilung der Aufträge auf die Fahrer

Ergebnisse

Verbesserte betriebliche Effizienz dank einer schnelleren und genaueren Auftragsverwaltung.
Höhere Genauigkeit bei der Planung und Weiterleitung von Aufträgen, wodurch Fehler reduziert und Lieferzeiten verkürzt wurden.
Verbessertes Datenmanagement ermöglichte eine bessere Handhabung großer Auftragsvolumen, minimierte manuelle Eingabefehler und verbesserte die Datenintegrität insgesamt.
Optimierte Ressourcenzuweisung auf der Grundlage von Echtzeitdaten, was zu Kosteneinsparungen und höherer Produktivität führte.
Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum zur Unterstützung der laufenden Geschäftsexpansion in Australien und Neuseeland.
Reduzierung des aktuellen Lieferplans um 20-30% (in Bezug auf die Auslastung der Fahrer und Fahrzeuge).

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